2018年12月21日、しあわせリーダーズ合同会社を協働代表者の朝野と設立しました。
＊その当日、私たちは友人の運営する鎌倉にある古民家コワーキングスペース ThinkSpaceでキックオフ合宿を行いました。
やはり、会社にとって最重要な会社のミッション・存在意義・Purpose（目的）なるものを決めるというとこから始まりました。
まずは、「Missionにするか、Purposeにするか、どっちが良い？」
みたいなとこから対話します。
（多分自分だけでやっていたら、さっさとミッションは〜って、サクッと決めちゃうんだと思うんですね。）
朝野は、「Missionだと何かコミットメントやすべき！みたいなインパクトだからPurposeが良い。」って言うんです。
なるほどな〜って思うわけです。自分にはない発想だし、言われてみると確かに〜なんて
「じゃあ、Purposeで行こう！」
と決定。
そして、大切なPurposeの内容を考えよう。
まずは、お互いがPurposeを言語化して、それから思いや意図を発表しあって、統合してOur Purposeを創ろう！
そんなプロセスを経てできたのが
「私たちは、しあわせリーダーの育成を通して、しあわせな世界を共創します！」
というOur Purposeです。
Purposeができる最大のメリットは、これからの活動の目的が明確になることです。
何かスタックしたり、困難が状況があったりした時に
「これってPurpose（目的）からするとどんな価値なのか、必要なことなのか」
って戻れるんですね。
ということで、このブログを書くっていく活動も
「私たちは、しあわせリーダーの育成を通して、しあわせな世界を共創します！」
のためにしあわせに頑張ります！
（そのべ）
参考：ミッション（Mission）とパーパス（Purpose）の違い
- ミッションは、より「一人称」としての視点が強い。一方、パーパスは「社会やコミュニティの中で、こうありたい」という「第3者的な視点」が加えられている
- 社外（組織外）に対する明確なメッセージである以上に、社内に対する力強いメッセージであることが多い（インナーブランディング）
- ビジョンやミッションが一般的に未来に向けた「方向性」（ベクトル）を表すのに対し、パーパスは「原点」を表すことが多い
Nomura Research Instituteレポート参照
